niveau stratégique
Implication plus importante:
Les fournisseurs ont une visibilité accrue sur la chaîne d’approvisionnement. Si cette plus grande implication facilite leur prise de décision, elle les oblige aussi à agir de manière plus responsable.

Relation acheteur-fournisseur:
Le niveau d’implication plus élevé fait que la relation entre l’acheteur et le fournisseur devient un vrai partenariat. Cette coopération permet de partager les informations, dans un but final : satisfaire le client.

Occasion d’aborder des buts stratégiques:
Grâce au SCM, créer des échanges stratégiques avec vos fournisseurs.

niveau tactique
Faible niveau d’erreur:
Les règles commerciales sont inhérentes au système, les données sont univoques et centralisées, l’encodage est obligatoire.

Rapidité de la prise de décision:
Les points-clés peuvent être lus d’un simple un coup d’oeil. Ceci permet de résoudre les problèmes rapidement et de minimiser l’impact sur le niveau de service. Le niveau des stocks peut être abaissé tout en préservant un niveau de prestation de services équivalent.

Communication en temps réel:
Les données sont accessibles à tous les acteurs simultanément et les prévisions sont plus précises permettant une optimisation des niveaux de stocks.

Large audience:
Les avantages économiques du SCM sont proportionnels au pourcentage de transactions saisies dans le système. Vu que les coûts de lancement sont faibles, quasi 100% des acteurs de la chaîne de production peuvent participer, les initiateurs de ce projet y récoltant alors tout bénéfice.

niveau opérationnel
Outil Internet centralisé:
Permet une communication rapide à faible coût.

Pas d’erreur de ré-encodage:
Implique faible taux d’erreur et donc moins de frais de personnel pour la résolution des problèmes.

Développement d’un réseau communautaire:
Vu que chaque partenaire de la chaîne d’approvisionnement n’aura besoin que d’une connexion Internet, les coûts techniques de déploiement restent très faibles.